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1、萬億市值，聯(lián)邦稅卻為零！

“亞馬遜”是世界上最長的河，也是世界上最大的電商；“阿里巴巴”發(fā)現(xiàn)了史上最大的寶藏，也是中國最大的電商平臺。

在納稅這件小事上，亞馬遜和阿里巴巴也創(chuàng)造了世界之最。

過去兩年來，盡管市值一度跨越1萬億美元，創(chuàng)始人貝佐斯至今還在世界首富的寶座上“高處不勝寒”，但亞馬遜近兩年居然沒有交過一分錢的聯(lián)邦所得稅，還實現(xiàn)了所得稅收益（與此同時，阿里巴巴每天交稅金額高達1億多人民幣）！

亞馬遜是如何做到的？主要是利用了美國稅法中的“虧損抵后”規(guī)則，并且將這一規(guī)則運用到了歷史新高度！

根據(jù)美國稅法，企業(yè)可用當(dāng)年的虧損額抵消以后15年左右的年度應(yīng)稅所得，新稅法實施后，所得稅進一步減少了14%，害得玻璃大王曹德旺都跑到美國建廠去了。

比如說，亞馬遜去年凈利潤為112億美元，但在享受了美國聯(lián)邦稅收抵免（tax credit）和扣除股權(quán)補償后，還是獲得了1.29億美元的聯(lián)邦退稅，這個退稅在抵消了21%的企業(yè)稅率后，為亞馬遜帶來負1%的稅率。

同理，2017年亞馬遜凈利潤為56億美元，但是獲得了1.37億美元的聯(lián)邦退稅后，聯(lián)邦稅率為負2.5%。

這還不算完，亞馬遜手中還有大約15億美元的聯(lián)邦退稅額沒有用完。

也就是說，即使以后每年利潤都超過100億美元，亞馬遜最少還可以在今后10年內(nèi)不用交一分錢的聯(lián)邦稅。

2、鼓勵亞馬遜不交稅的是特朗普本人！

特朗普上臺后，曾不止一次地懟過亞馬遜，說貝佐斯一直利用旗下的《華盛頓郵報》為企業(yè)造勢，讓亞馬遜少交了很多企業(yè)稅。

但就像美國無法提供華為5G對美國安全構(gòu)成威脅的證據(jù)一樣，特朗普同樣沒有提供任何證據(jù)支持他的批評。

更加諷刺的是，鼓勵亞馬遜不交稅的正是特朗普本人！

2017年，為了鼓勵美國企業(yè)將資金留在美國，“讓美國再次強大”，特朗普宣布了新的美國稅收改革法案，將企業(yè)稅率從35%降至21%！

貝佐斯一看，特哥，你這是鼓勵我在各地建立工廠減免聯(lián)邦稅啊。

于是，亞馬遜就像響應(yīng)特朗普的富士康一樣，利用自己的“世界聲譽”，在全美各地建立各種中心，以尋求更多的稅收優(yōu)惠政策。

據(jù)統(tǒng)計，在2005到2014年間，亞馬遜通過在全國建立倉儲中心，獲得了各地政府超過6億美元的減稅額度；同時通過在全美建立數(shù)據(jù)中心，同樣額外獲得1.47億美元的稅收優(yōu)惠。

事實上，通過這種方法減免稅收的美國企業(yè)不止亞馬遜一家：在過去40年中，美國的可盈利企業(yè)中有一半沒有納稅，包括聯(lián)邦稅和州所得稅。

而亞馬遜在2016年已經(jīng)老老實實地交了10多億的州所得稅?。▉嗰R遜這是逃得過東家逃不過二掌柜啊?。?/p>

3、可怕的亞馬遜！

亞馬遜在聯(lián)邦稅上的“吃人不吐骨頭”做法很容易讓人想起亞馬遜河流中那些讓人不寒而栗的食人魚。

有人做過一個實驗：將一頭牛放進食人魚的領(lǐng)地中，不到一分鐘，這頭牛就變成了白骨！

事實上，貝索斯當(dāng)年把公司取名為亞馬遜，看到的也是這片熱帶雨林的野蠻擴張之美。

而一個人只有到了西雅圖，才能體會到亞馬遜到底有多強大。

整個西雅圖50萬適齡人口中，有4萬人是亞馬遜員工（不包括亞馬遜4萬多名機器人員工?。?，就像有1000萬常駐人口的杭州，其中就有75萬人為亞馬遜工作！

從電商市場份額來看，亞馬遜在美國的電商市場一度占到整個美國網(wǎng)絡(luò)銷售的43%，到2012年才下降到25%左右，但這依然是一個讓其他對手感到絕望的成績。

這家公司創(chuàng)立以來，就是一條蜿蜒到天際，永遠看不到終點的公司。

1995年，因為要讓那個做著作家夢的心儀女孩看盡天下書，貝佐斯創(chuàng)建了亞馬遜網(wǎng)上書店，最后將它辦成這個藍色星球上最大的網(wǎng)上書店。

隨后，亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍不斷向音樂制品、服裝、家電等領(lǐng)域擴張，成為世界上最早的綜合性電商平臺，并且深刻影響了國內(nèi)的當(dāng)當(dāng)、京東、阿里等電商公司。

更可怕的是，即使市值突破1萬億美元，亞馬遜擴張的速度都沒有絲毫放慢的意思。

此前我們總結(jié)亞馬遜的業(yè)務(wù)，習(xí)慣將亞馬遜歸納為京東的商城業(yè)務(wù)+淘寶的第三方服務(wù)+谷歌的科技力。

2017年之前，商城和第三方服務(wù)共占了亞馬遜總營收的80%。

但是最近兩年，亞馬遜長期以來在AWS（即云計算）業(yè)務(wù)上的大量投入得到了瘋狂的回報：2017年，亞馬遜的云計算業(yè)務(wù)實現(xiàn)174.59億美元的營收，比阿里巴巴一年的總營收還多！

而在剛過去的2018年第四季，亞馬遜AWS僅用了一個季度，就實現(xiàn)了73億美元的營收（約500億人民幣），是阿里巴巴一整年云計算營收的4倍！

在新零售、廣告等傳統(tǒng)的非重點領(lǐng)域，這些年也“出其不意”地為亞馬遜貢獻了越來越豐厚的收益，其中，亞馬遜的廣告收入已經(jīng)讓一向在這個領(lǐng)域壟斷了多年的谷歌越來越慌亂。

2017年6月，亞馬遜以137億美元的價格收購全食，如此大手筆的在新領(lǐng)域布局讓每一個對手膽寒，也讓亞馬遜成為零售界的全民公敵，美國的零售業(yè)正式劃分為兩個陣營：亞馬遜和亞馬遜之外的企業(yè)。

但是多年來，營收高速增長的亞馬遜卻一直對盈利“沒有興趣”。

于是又說回上文提到的概念：亞馬遜就是一家典型的“可盈利企業(yè)”。

無論從估值一路看漲，還是業(yè)務(wù)增長速度每年都高出天際等方面來看，亞馬遜完全具備大幅盈利的實力，但就是主動不去盈利，而是把賺到的每一分錢用于投資和布局。

而且，亞馬遜的投資并不像騰訊那樣被人認為“沒有夢想”，而是緊緊轉(zhuǎn)繞著電商布局，將通往電商的每條路都占好后，在每個細分領(lǐng)域形成讓人恐懼的統(tǒng)治力。

這樣一家夢想比未來更遠的公司，我們有理由害怕它嗎？